Utopia

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8月22日的活动，晚上，周六。人很多，挤爆了会场。活动结束，很累。

- “三人行，必有我师焉”

王石先生主题演讲的内容就不截录了。以下截录互动环节的一些内容。从我个人看来，互动环节的信息能获取的更多更好。

    提问者：两种文化之间如何把握平衡点，虽然不是刚才你说的基督教和佛教。但是两者是相关的，万科的企业文化体系，也就是公司内部和公司外部。万科在现代企业管理比其他的企业走在前面，也就是说，万科的法规、规章、程序，西方的文化元素比较多，东西方文化如何融合。

    王石：我明白你的意思，在中国搞企业有几类。一类是以我为主的本土派。形象的说就是土鳖派，相对于海归我们就是土鳖。还有一类就是台湾和香港人建立的企业。万科作为本土派而言，万科是比较特别的。虽然我没有出国留学，但是我运用的更多的还是西方现代管理的方法管理万科的。我们骨子里是东方人，我们无法逃脱，也没有必要摆脱东方文化的影响。但是从主观意识不要混淆自己，万科是不搞东西文化的结合。因为我没有这个水平，如果搞东西文化结合和平衡需要很高的水平。我知道血液里是中国人，主观上我是照搬西方、现代的管理方法。在中国粗放的管理中是足够用的，只要按照EMBA、MBA教的最简单的ABC的方法去做就足够了，这是我要回答的，就是全盘照搬。

    提问：您的计划还要去哪里旅游，做哪些旅游或者是大项目。

    王石：这两年有一个困惑，企业越来越不需要我了，我每天都去玩。因此在董事长的职务上找一些可以跟业务结合起来的，如果总是这样就不好。没有想到2008年的惊涛骇浪后发现我的价值，万科的故事才是开始。万科的发展来讲，尤其是如何面对未来的低炭经济，面临未来的绿色环保。万科有很多的问题要去做的，对于我是新课题，对于万科也是新课题。……我还是要做自己喜欢的事情，无论做什么，无论是攀登高山和滑翔，已经离开了个人主义和英雄主义彰显的阶段，更多的跟生态和环保结合起来的。将任何跟生态环保有关的都去宣传和推广，人生的价值才会不断的提升。

    提问者：您来中山大学我们感觉很亲切，现实中有不同的挑战，包括千夫所指的事情。希望您多给我们分享个人发展历史或者是未来伟大梦想如何实践的。

    王石：这个问题比较抽象。第一，非要让我回顾。当一个人兴致勃勃的谈未来得时候，还是有希望的。什么人容易谈过去，老年人，坐在轮椅上的老年人喜欢谈过去，因为没有未来。我不能说谈过去就是老年人的心态，如果走到现在，人生的感悟有几点。

    1、做什么事情不要太实用主义，我体会最深的是，工农学院上大学的时候认真的学习了经济学，这是自学的。当时的英语是非常浅的，我又自学了英语，大学毕业的时候，英语是可以阅读英文的原著。例如大卫·狄更斯的，还有就是政治经济学，文革后期，主要是对政治的困惑，希望从经济上找到解释，毕业后没有找到解释，学了就没有用的。英语学了也没有用。毕业的时候是1977年，怎么也没有想到，1978年改革开放，1983年我到了深圳，在大学自学的两样东西奇妙的开始发生了作用。我当时有读英语的阅读能力，我的信息量比别人大，别人讨论的时候我比别人掌握的多。

    政治经济学包括了价值、价格、货币交换等等内容。我突然发现对市场的开发我又比别人更多，不是按照计划经济的思维考虑的，如果大学毕业一定可以使用得到的，我就不会学习英语和政治经济学，知识的修养作为个人的修养，任何的知识都会无形中发挥作用。现在年轻人非常急功近利的学习方法我是持保留态度的。

    例如我女儿，我从她大学学科来看，我从她的就业考虑的。例如计算机、财经、金融都是选学的。我给她选择了社会心理学，我认为将来压力大，可能神经病比较多。但是她学了一半不学了，又转学了服装设计。我没有觉得遗憾，社会心理学作为基础训练一定有好处的，现在从事是服装设计的，但是思维方式是社会心理学影响着她。从这个人的行为学考虑的，这是很有意思的。

    我现在对大学生而言，一学习就考虑大学毕业做什么。就不要着急，大学更多的是方法论，你学数学和天体物理、量子物理学的如果要当科学家的是另外一回事。一定要跟学习结合起来，如果到社会上就业，我觉得大学教的是方法论，因此学什么都不重要的。这是我第一个体会，扎实的学习是非常重要的，学习和专业、职业结合起来并不重要的。

    2、我谈论过程中也提到，要将自己的生活目标搞清楚，往往是目标和结果颠倒了。例如创造了多少财富是结果，财富重要吗这是非常重要的，不重要的话，为什么胡润的财富排行榜大家很重视。为什么比尔盖茨成功，因为财富是第一位的。为什么大家如此欣赏李嘉诚，首先他是香港的首富，财富当然是很重要的。这只是结果，如果将财富当做目标，就本末倒置了。你的生活以什么为成功标志，不危害他人，不违反法律的情况下做自己想做的事情，这就是成功。

    你发现企业和团队成为中国最大的住宅公司，突然成为世界最大的，这是很好的。但是你要清楚，成了最大，你只是其中一员。到底王石和万科是什么关系，并不是等同的。当然做大了，你就坐享其成，我之所以坐在这里不是因为攀登上了珠峰。而是因为我是万科公司的董事长，这一点我非常的清楚。

    很多人将进入世界500强，要做多大作为目标。进入世界500强是结果，这是各个行业评比的结果，其他的行业都不了解，一定要进入世界500强，就要变形的努力，石油价格飞涨的时候，自然而然的能源公司都进入世界500强了。如果金融海啸的时候，市场萎缩了，能源价格下降的时候，那些能源公司又都下来了，这只是结果，不能为了结果而变形。

    我的人生体会而言，东方人和西方人文化最大的差别，日本人是例外。我们对死是忌讳和回避的，我们的文化中基本上是不谈的。尽管回避它，但是死亡是找你的，回避和不回避结果是不一样的。因为登山我才敢于面对死亡，因为你进山一个星期是否可以出来是不知道的。也许会掉冰窟窿或者是冰崩和高山反应都不知道的。我会想离开社会怎么办，家里怎么办、公司怎么办，朋友怎么办。必须要想死后的事情，有很多的坦然，已经面对死亡了，其他的就坦然了。最近看了一个影片就是《入殓师》，就是描写日本的民族如何对待死亡的，如何离开的，还有入殓的过程。从我的人生来讲，我就谈这三点体会。

    提问者：我是广东最大的垃圾分类和可再生资源企业。我在多年前致力于垃圾分类的工作，也跟很多的官员去欧美国家考察垃圾分类的现状。广东的官员回来后，下了一个决定。建大量的垃圾焚烧厂，让我有很大的挫败感，请您为我分享一下。创建阿拉善，让阿拉善发挥如此大的作用，为广东的垃圾分类一些建议。

    王石：非常高兴我垃圾的故事得到你的回应，中山大学有企业公民的研究中心，你可以跟总干事联络，我非常希望有这方面的信息交流，垃圾分类是必然的趋势，用火来燃烧有很多的问题。